Antonio Alzás

Daniel Goleman autor de la Inteligencia Emocional en la empresa nos trae los 8 puntos ciegos muy comunes y costosos de un ejecutivo en estudio realizado por Robert E. Kaplan a 42 ejecutivos en diversas áreas. Ambición ciega: Tienes que ganar o “tener razón a toda costa; compite en vez de cooperar; exagera su propio valor y contribución; es jactancioso y arrogante; ve a los demás como aliados o enemigos, en términos de blanco y negro. Metas no realistas: Fija objetivos demasiado ambiciosos e inalcanzables para el grupo o la organización; no es realista  en cuento a lo que se requiere para realizar  el trabajo. Abuso de otros: Presiona demasiado a los demás, hasta agotarlo; maneja a los demás como inferiores y asume en vez de delegar; impresiona como áspero o implacable e insensible al daño emocional que causa a otros. Sed de poder: Busca poder en interés propio, no para la organización; impulsa sus propios intereses, sin tener en cuenta otras perspectivas; es explota

According to Goleman “emotional Intelligence is the capacity for recgonizing our own feelings and those of ourselves, and for managing emotions effectively in ourselves and in others.” Daniel Goleman is the autor of Working with Emotional Intelligence. This model comprises 20 competencies organized intelligence in four clusters: Self-Awareness Emotional Self-awareness -- recognizing our emotions and their effects Accurate Self-Assessment -- knowing one's strengths and limits Self-Confidence -- a strong sense of one's self worth and limits Self-Management Self-control -- keeping disruptive emotions and impulses under control. Trustworthiness -- maintaining standards of honesty and integrity. Conscientiousness -- demonstrating responsibility in managing oneself. Adaptability -- flexibility in adapting to changing situations or obstacles. Achievement Orientation -- the guiding drive to meet an internal standard of excellence. Initiative -- readiness to